持続的成長に向けた人材基盤の強化

当社が掲げる企業理念ならびに全てのステークホルダーの期待に応えつづけるというビジョンを実現するためには、役職員の心身の健康が何よりも大切と考えています。
当社は「健康経営宣言」のもとに、役職員が健康で活き活きと働くことのできる職場環境の確立を目指します。

• 1．役職員の「こころ」と「からだ」をサポートし「心身の健康」を目指して、生活習慣等の改善に取り組み、疾病の発症リスクの低減と健康維持・増進を図ります。
• 2．役職員一人ひとりに焦点を当て、モチベーションとパフォーマンスが更に向上する魅力ある職場環境を目指します。

当社は、従業員が心身ともに健康であることが従業員の幸福と企業の発展につながると考え、2021年10月に「健康経営宣言」を制定し、従業員が「幸せに活き活き働ける」環境づくりに取り組んでいます。

健康経営基本方針に基づく各種取組みを通じて、目標に掲げているアブセンティーズム(※1)とプレゼンティーズム(※2)を低減させ、ワークエンゲージメントを向上させることにより、従業員が健康で活き活きと働くことのできる職場環境を確立し、従業員を含む企業全体の長期的な成長と持続可能な発展を実現することが当社の健康経営で実現したい姿です。

　　　　　　　　　

＜健康経営の目標＞

• アブセンティーズムの低減(※1)　　1.0％以下
• プレゼンティーズムの低減(※2)　　34.5％以下
• ワークエンゲージメントの向上(※3)　　61.0以上

＜健康課題の改善目標＞

• 定期健康診断受診率の100％維持　　100％
• 一般保健指導の受診勧奨者の受診率向上　　38.0％
• 特定保健指導実施率向上　　89.5％
• 喫煙者率の低下　　20.5％
• がん検診精密検査受診率(※4)　　50.5％
• インフルエンザ予防接種者率(※5)　　50.0％

※1　アブセンティーズムとは、病欠・病気休業の状態

※2　プレゼンティ―ズムとは、健康問題が理由で生産性が低下している状態。数値が低いほど生産性が高い。WHO-HPQ式にて測定

※3　 定期的に社員の期待度・満足度を計測し、組織のエンゲージメント状態を定点観測する社員エンゲージメント 調査を実施

※4　がん検診（乳・子宮・胃・肺・大腸がん）

※5　被扶養者を含む

(注) 各目標値は、過去の実績値を参考に、施策による改善効果を考慮し設定

• 健康経営戦略マップ （299KB）

当社では、健康経営に対する方針（健康経営宣言）の下、役員・人事部・衛生委員会・産業医・健康保険組合等が連携して健康経営推進体制を整備しています。また、定期健康診断、ストレスチェック、社員意識調査のデータなどに基づいて社員の健康増進に効果的な施策を推進しています。

健康経営を推進するための取組みを以下の通り実施しております。

※6 産業医、臨床心理士、保健師による相談窓口

※7 施策実施後のポイント付与分も含む（1Ｐ＝１円として計算）

※8 平均日給×総取得日数（平均半日／人）

※9 一般保健指導＋特定保健指導の事業費

※10 人間ドック費用総額

※11 血管年齢測定会、ベジチェック

※12 平均日給×総取得日数

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  お取引先様と共同開催の健康経営イベント

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  インフルエンザ予防接種

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  社員主催の健康イベント

※12 健康ポイント登録者率

「人間尊重の精神」を企業理念の一つとしているアコムでは、社員一人ひとりのライフプランを実現するための環境を整えています。ライフプラン実現の基礎である健康管理や休暇制度はもちろんのこと、結婚・妊娠・出産・育児や住居などに関する、多様な福利厚生制度がそろっています。

社員のワークライフバランスの推進に向け、時間単位年休や一部の部室においてフレックスタイム制などを取り入れています。また、季節休暇を通年で取得可能にするなど、社員の柔軟な働き方を支援する制度の導入をおこなっています。